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现在的问题是，适用法律没错，处罚方式没错，罚款也在法律规定的范围内，为什么会引发争议呢？为什么有人会认为此起处罚过于严厉，甚至有点矫枉过正呢？这里就有一个公众认知度和消费者接受度的问题。要知道，在口罩处于极度紧张的时刻，这家大药房能够通过自身渠道进来38000只口罩，对于急需购买口罩的居民来说，“有”才是第一位的。没有货源的话，再便宜也没有用。而从这家大药房的加价行为来看，如果单纯谈加价幅度，当然是非常大的，是应当处罚的。不过，由于实际的加价金额只有0.4元，是居民都能接受的，因此，对绝大多数居民来说，不会认为华康大药房的行为是哄抬价格。更多情况下，消费者会用供不应求、价格上涨来安慰自己。

· 报告称，2019年第三季度其他产品净收入被夸大。该报告在计算来自其他产品净收入时参考了增值税（“VAT”），这明显存在对公司非现制产品适用增值税税率的误解，进而基于这一错误和毫无根据的假设而提出了不实指控。公司的所有订单都可以实时跟踪，并且公司对收入确认和账目核对有严格的内部控制。瑞幸咖啡严格遵守这些严格的控制，并致力于确保其财务报告的完整真实性。

接下来介绍一下飞贷在过去8年，特别是最近3年在移动互联网方面跟金融机构方面合作的经验。我们基于对金融机构的了解，基于对线上化业务的了解，打造了3大平台6大金融服务，这里面最核心的就是3大平台，金融业务的核心是风控，我们有一个量化风控整个的体系。第二，是为整个金融业务提供支持的大数据平台。很多银行如果要进行数字化的升级，打通全行的数字体系，这也是非常重要的。第三，移动科技平台，因为做移动化、线上化它的玩法跟传统的架构是非常不一样的，我们这两天听到了很多科技公司，提到比较多的，包括分布式架构。我们飞贷现在玩的更多的是开源式的软件，拥抱开源的技术。当然要玩转这门生意，仅仅有这几大核心技术还不行，因为整个生命周期的全流程是需要串起来的，所以我们还提供了6大服务，这6大服务贯穿了整个这门生意的全流程。包括了产品设计服务，品牌营销获客，轻核算的系统支持，风控运营，以及智能化客户运营服务，还有经营决策支持。

长期以来，体制机制问题是中小银行发展过程中始终存在的“沉疴顽疾”。以今年被监管层实施托管或战略重组的包商银行、锦州银行和恒丰银行为例，清华大学经管学院中国金融研究中心特邀研究员侯本旗曾作过深刻剖析：包商银行的核心问题是信用危机和大股东控制，锦州银行的核心问题是流动性风险和内部人控制，恒丰银行的核心问题是资本金不足。上述三家银行的问题症结，在中小银行中具有典型意义。而此前银保监会发布的《关于对部分地方中小银行机构现场检查情况的通报》中，则对中小银行面临的体制机制问题进行了清晰地梳理，问题包括公司治理不健全、股东股权管理不规范、全面风险管理及内部控制要求落实不到位、违规办理信贷业务和处置不良资产及表外业务、同业业务、理财业务等八个方面。可见，体制机制问题就是中小银行风险管理中的“牛鼻子”，从体制机制上对中小银行进行改革，将从根本上实现中小银行良好稳健发展。

美银认为，即使贸易摩擦解决也无法挽救那些在石化行业大举投资的公司。塑料产能的大幅扩张“仍需要数年时间才能消化，从而限制利润上升”。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

立业集团成立于1995年，注册资本30亿元，目前主营业务包括制造业、金融业以及投资三大板块；其中立业集团本部主要从事股权及金融投资业务，金融业及制造业板块由其下属子公司负责。1963年出生的林立为立业集团创始人和实控人，并自2014年起担任旗下华林证券董事长。立业集团发行文件披露的履历显示，林立为博士学历，会计师，曾在中国人民银行、中国农业银行、中国银行等机构任职。据媒体公开报道，1995年林立靠投资深圳“老五股”赚得第一桶金，随后离开银行，创立了深圳立业集团。