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除了物质储备外，美国加工厂缺乏也令人担忧。伍德麦肯兹的数据显示，中国承包了全球约85%的硫酸钴加工。硫酸钴则是生产锂离子电池所需的金属。加拿大从事钴矿产资源勘探及开发的eCobalt Solutions Inc（下文简称“eCobalt”）则计划，一旦该公司在美国爱达荷州的钴项目得以启动，每年将生产1500吨钴，而这只够生产30万辆电动汽车。

但问题是，将来是不是等于过去？这是最大的风险。从小处说，新的市场、新的产品、新的客户，是面子。从大处说，经济环境、政策环境、道德风险，未来充满未知。风控首先是风险的预测，然后是控制。风险预测，是极大地认知经营过程当中的确定因素和不确定因素。

林存真说：“当时给的修改时间特别紧张。1月23日通知修改，2月6日就要交第一次修改方案。这期间正好是春节，但所有人都克服了困难。”会徽修改过程不停反复，从1月到11月，除了送去查重的两个月，林存真团队在中央美院7号楼一间10平方米左右的小房间里持续奋战。在保密电脑上，一个个200多KB大小的会徽图形文件累积成15GB的总量，记录着会徽的每一次改动。

日本企业在上世纪80年代迅速形成了一个特点，就是其半导体产品价格极为低廉，能向世界任何国家提供相关产品。同时所有企业均能够保证自己的产品使用25年，以这样的条件向世界销售产品，在那个时代没有一家比得上，由此，日企迅速占领了世界半导体市场。1985年，日企与美国企业在半导体生产的市场占有率方面发生了角色的转换：日本第一，美国第二。至于欧洲等地企业，其总量在10%以下，几乎不具有市场意义。

印度在加强对这些国家的控制力上更为积极了。洞朗之后，中印之间有过好几次风波，斯里兰卡、马尔代夫，每次几乎都被媒体冠上了“下一个洞朗危机”的称呼。一有什么风吹草动，危机好像就要重演。暖风压倒冷风然而这几场小风波，并不是中印关系的全部，可以说，也不是主流。这个过程中，印度的对华态度和政策实际一直在调整之中。刀妹梳理了洞朗危机之后，中印关系之间官方层面的时间线。

在当前上市后破发现象频发的情况下，PE机构又该如何提升自己的风险把控能力？几位受访者认为，提升自身的投资能力和项目鉴别能力，无疑是当前最关键的环节。杜坤表示，投资机构要想降低风险，就要做到对公司估值有清晰的认知。要想不亏钱甚至多赚钱，入股的价格就极其重要。在市场火热估值炒上天的时候就不能跟风，在市场低迷估值合适的情况下就要敢于出手。对于公司估值的把握很大程度上决定了投资机构的成败。